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"A empresa de uma família normalmente é seu ativo mais importante e atividade dominante. Embora seja central para uma família, a empresa é apenas um aspecto do que uma família preza."

Prof. John Davis

FOCO NA FAMÍLIA EMPRESÁRIA

Nosso trabalho consiste em oferecer ferramentas e soluções personalizadas de acordo com o perfil e necessidade de cada Família Empresária.

Nosso objetivo é alinhar família, patrimônio e gestão, respeitando os propósitos do grupo familiar.

Disponibilizamos soluções que geram valor para que cada membro familiar possa encontrar sua  realização pessoal e profissional, buscando a preservação e perpetuidade  do negócio, do patrimônio e dos laços familiares.

Consciência, maturidade e diretrizes bem definidas são fundamentais para a continuidade e sucesso do legado familiar.

Considerando todos os aspectos mencionados, a energia antes direcionada para um foco único, como a indefinição ou conflito, passa a ser canalizada para a construção de comportamentos e ações mais produtivos e de um plano de ação e desenvolvimento do mentorado.

Na prática, as decisões e a busca de soluções são sempre da família, por meio da análise e de um processo de autoaprendizado. Ao longo do processo são trabalhadas competências como comunicação, compartilhamento de informações, tomada de decisão, cooperação para solução de problemas e gestão de conflitos.

Conhecer e entender os valores de cada família é o primeiro passo para a Governança Familiar. O processo para estabelê-la inclui a Constituição do Conselho de Família (COFA), Código de Conduta, Regulamento de direito e obrigações (RDO), Acordo de Acionistas, desenvolvimento & capacitação de herdeiros, e encontros de família.

Constituído para gerir e preservar o patrimônio, os Family Offices, nas empresas familiares, são também um pilar importante de governança. A estruturação passa pela separação de ativos pessoais e da empresa, assessoria na implantação de sistemas de consolidação patrimonial (patrimônio líquido x imobiliário), acompanhamento de alocação de ativos e investimentos, indicação de wealth planning e serviço de concierge (administração dos ativos pessoais).

Elaboração e implantação de holdings e trusts, testamentos e acordos pré-nupciais, seguros de vida, doações em vida com usufruto vitalício, planejamento de espólio, assessoria no processo sucessório e Legal Advisory.

Ajudar a família a compreender seu propósito e valores. Promover a importância da cultura de doação. Elaborar a estratégia de doações, instituição de fundação, trust ou endowment. Desenvolver e implantar projetos de responsabilidade social (RIS).

Monitorar e acompanhar a execução do planejamento estratégico com os gestores da empresa. Manter a coesão e o alinhamento familiar é essencial após a implantação da Governança e poder contar com um olhar externo e estratégico faz toda a diferença.

NOSSA EQUIPE

OLHAR PARA TODA “FAMILY ENTERPRISE”

Time de profissionais seniores, com carreiras sólidas e forte experiência em Family Business, atuando de forma integrada e somando um amplo  repertório de ferramentas e soluções personalizadas  para atender todos os desafios de uma família empresária.

Fernanda Jubran

Especialista em estruturação e gestão de assuntos jurídicos de Família Empresária. Atuou nas áreas jurídicas de grandes empresas como Duratex S.A., Itausa Empreendimentos S.A, Vertico S.A.. É Private Legal Advisory de vários Families Offices, seus membros e suas empresas,  consultora da QGDI Desenvolvimento  Imobiliário S.A., tendo larga experiência em direito empresarial, contratual, imobiliário, sucessório e em gestão de patrimônio familiar. Bacharelado em Direito pela PUC/SP, Especialização em Direitos de Contratos pelo CEU/SP e Especialização em Direito Imobiliário pelo CEU/SP e cursos de Governança Familiar no IBGC.

Flavia Camanho

Especialista em desenvolvimento humano e capacitação de membros de Família Empresária. Atuou no desenvolvimento de lideranças nas áreas de RH na Johnson & Johnson, Banco Real ABN Amro, Grupo Pão de Açúcar e Cia Esa. Foi Diretora do Family Office da Família ESA – Villela e Setubal, acionistas Controladores da Itaúsa, tendo sido Membro do Comitê de Pessoas e Governança da Itaúsa S.A., Duratex S.A. e Elekeiroz. S.A. Sócia fundadora da Flux Desenvolvimento Humano com atuação em Governança Familiar, Desenvolvimento de Liderança, Coaching/ Mentoring e Curadoria de Conteúdo. Graduação em Psicologia pela Universidade Mackenzie, Pós-graduação em Administração de Empresas pela FAAP,  MBA Executivo pela Fundação Dom Cabral e Módulo internacional pela University of British Columbia. Master in Change Management pela Universityof Colorado e Pós MBA pela Saint Pauls.

Mariana Mazzon

Especialista em direito contratual e imobiliário. Mais de 15 anos atuando como advogada na área consultiva imobiliária, contratual e empresarial. Trabalhou em renomados escritórios de advocacia, reconhecidos e premiados nacional e internacionalmente, como Bicalho e Mollica Advogados e Duarte Garcia, Caselli Guimarães e Terra Advogados. Formada em Direito pela FMU. Especialização em Direito Civil com Ênfase em Família e Sucessões pelo IASP. Especialização em Direito Imobiliário Empresarial pelo SECOVI. Especialização em Direito dos Contratos pelo CEU/SP e curso de Private Equity e Venture Capital no INSPER.

Nelson Cury Filho​

Especialista na formação da Família Empresária. Graduado em Gestão de Recursos Humanos com mestrado em Consulting and Coaching for Change pela INSEAD. Fundador do Fórum Brasileiro da Família Empresária – FBFE. Conferencista, realiza fóruns de debates que promove a capacitação de famílias empresárias por todo o Brasil. Professor da Fundação Dom Cabral, consultor em Governança Familiar e Comportamento Organizacional. Por mais de 20 anos, foi executive do Grupo Diné, conglomerado de empresas de sua família no setor de Açúcar e Álcool e empreendeu em diversas áreas como atacado e varejo, importação e exportação e comércio de energia.

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